〔BIM與實務〕對專案BIM實施的三個考量點(轉自羅嘉祥講師)

去年我把很多的時間放在DYNAMO這隻軟體上⾯,
不論是在內部⼯作的效率提升或者是外部的發表上都
也得到很多朋友的幫助,再次感謝⼤家與讀者們。

如柏基前輩跟紹宏就提供了很寶貴的個⼈觀點。
 

其實我的想法很單純,從執⾏者的⾓度去挖掘⽬前BIM的最大效益,也就是應該把資源投入到⽬前專案最需要的地⽅。
造成⼯程需求書與規範上,往往是把細設的⼯作要求把施⼯的事情拿到設計去作,最後就是把物管的需求這些事情不是不好,甚⾄都是很重要的,但⼀旦擺錯期程,那就是⼀場災難且⼜無意義的浪費。

這幾年作BIM下來偶爾會看到⼀些奇特的需求,

例如:

1. 簡單非造型曲面且無複雜管線的專案,要求把結構體鋼筋建置出來。

2. 地下停車場的專案作日照或者風洞模擬一類。

這些作業真的有提升到專案的品質或者協助決策、溝通與現場作業?

還是最後只是PCM秀給業主看,好像做了很多東西,後來審計來查比較有料?

這邊的觀點阿叔跟我是一致的,也就是要捨棄[為BIM而病]、[為了審計而BIM]這種態度,去挖掘BIM在專案中真正的價值。

於是乎

1. 這件事情(流程、成果)是不是非得BIM來做不可。

2. 如果用其它工具來作會不會比用BIM做的更快更好。

3. 這件事情(流程、成果)用BIM來做是不是浪費大家的時間而沒有實際效益。

此三點便是我擔任BIM顧問或規劃專案BIM時擺在最前面考量的。

也分享給大家,祝各位新年身體健康萬事如意。

《以上文章轉自羅嘉祥講師部落格:https://housegear.pixnet.net/blog/post/33070701

 

 

 

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